Für Führungskräfte am Wendepunkt: Die AGA Group ist eine spezialisierte Advisory Boutique. Wir navigieren durch die Komplexität der Nachfolge, gestalten den Markteintritt in Wachstumskorridore wie Zentraleuropa, GCC und Indien und verbinden Strategie mit greifbaren Ergebnissen.
Gespräch anfragenWir begleiten Führungspersönlichkeiten, die ihre Organisationen durch entscheidende Phasen des Wandels und des Wachstums steuern.
Begleitung etablierter KMUs, Konzerne und Familienunternehmen durch kritische Übergänge – von der digitalen Transformation bis zur Umsetzung nahtloser Nachfolgepläne.
Strukturierung und Umsetzung präziser Markteintrittsstrategien in wachstumsstarke Korridore wie Zentraleuropa, GCC und Indien unter Nutzung unserer tiefen lokalen Netzwerke.
Umwandlung von Konzepten in investitionsreife Ventures durch praxisnahe Unterstützung und die Konzeption von Programmen für öffentliche und private Inkubatoren und Acceleratoren.
Wir bieten fokussierte Sprints und Transformationsprogramme für zwei unterschiedliche Wachstumsphasen.
Wir arbeiten mit etablierten Unternehmen ab 15 Mitarbeitenden sowie mit finanzierten Startups und Scale-ups, die bereits Umsätze erzielen. Jedes Mandat wird auf die jeweilige Situation zugeschnitten.
Klarheit, Strategie und Umsetzung aus einer Hand. Unser dreistufiger Prozess sorgt für schnelle, fundierte Entscheidungen und nachhaltige Ergebnisse.
Eine tiefgehende Markt- & Fähigkeitsanalyse zur Schaffung einer klaren, datengestützten Entscheidungsgrundlage. Wir identifizieren die kritischen Hebel für Ihr Wachstum.
Entwicklung des strategischen Blueprints für die Umsetzung. In dieser Phase aktivieren wir unser Netzwerk, stellen entscheidende Partner vor und starten den ersten operativen Piloten.
Wir gehen über die Beratung hinaus und übernehmen als Interim-Führungskräfte Verantwortung. Wir skalieren die operativen Prozesse, implementieren die Governance und sichern den langfristigen Erfolg.
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Danach arbeiten wir auf Basis eines definierten Auftrags mit Meilensteinen und Honorar — als einzelnes Projekt, als laufendes Mandat oder mit Erfolgskomponente.
Unser Wert bemisst sich am Erfolg unserer Kunden und der Ökosysteme, die wir mitgestalten. Die Zahlen sprechen für sich.
Innerhalb von drei Jahren (2005-2008) bei einer US-Tochtergesellschaft, was zu einem Geschäft mit über 5 Mio. USD Umsatz führte.
Gesichert über eine zweijährige Laufzeit (2011-2012) für neue Marktlösungen.
Mit führenden globalen Anbietern wie T-Mobile, Orange und NTT DoCoMo.
Unsere tiefen Wurzeln und unser aktives Engagement in wichtigen Innovationszentren verschaffen unseren Kunden einen einzigartigen Vorteil – Zugang zu Politik, Kapital und Talenten.
Die meisten Berater haben entweder einen Konzern geführt oder ein Startup aufgebaut, selten beides, und fast nie über ein halbes Dutzend Branchen hinweg. Firas Saedaddin hat beides getan, wiederholt, in einer 28-jährigen Laufbahn zwischen diszipliniertem Konzernmanagement, unternehmerischer Praxis und heute der Rolle als Brückenbauer zwischen etablierter Wirtschaft, Innovation und Kapital.
Das Konzern-Kapitel entstand in internationalen Führungsrollen bei globalen Technologiekonzernen. In 16 Jahren bei Alcatel-Lucent (heute Teil von Nokia) und Genesys verantwortete Firas Positionen in Europa, den USA und Asien, darunter als COO von PacketVideo Network Solutions in San Diego, und baute strategische Allianzen mit IBM und HP auf, die über eine Zwei-Jahres-Laufzeit mehr als 145 Millionen US-Dollar an Neugeschäft brachten. Diese Disziplin in Umsetzung und Verantwortung prägt die Arbeitsweise der AGA Group bis heute.
Das unternehmerische Kapitel reicht über Branchen, die die meisten Berater nur aus der Theorie kennen: Unternehmenssoftware (72solutions), Fitness und Gesundheit (mehrere Bodystreet-Studios), Lebensmittelproduktion und -großhandel (sNUTS Trading) sowie Wohnimmobilienentwicklung, mit mehreren erfolgreich realisierten Projekten. Dazu ein aktives Portfolio an Business-Angel-Investments in weiteren Branchen, unter anderem bei ISTARI.AI, Repark, Impact AI und Talents & Company, wodurch ein seltenes, praxisnahes Gespür für nahezu jede Branche entsteht, die ein Kunde mitbringt.
Als Gesellschafter und Co-CEO von 72solutions, einem Wiener Softwarehaus, baute er einen Kundenstock von über hundert österreichischen Unternehmen auf, darunter Stadt Wien Marketing, Red Bull Media und die Wiener Secession. In diesem Markt zu verkaufen, dafür Menschen einzustellen und für das Ergebnis geradezustehen, ist nichts, worüber er nur berät.
Was die AGA Group heute auszeichnet, ist genau diese seltene Kombination, erprobt über Branchen hinweg und verankert in einer tiefen Einbindung in das Innovationsökosystem. Als Mentor und Berater von mehr als 500 Gründer:innen und Unternehmen, in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsagentur Wien, der aws Austria Wirtschaftsservice, EIT Health und dem Founder Institute, sowie als Mitautor des Buches „How to Start-Up“ (Linde Verlag), verbindet Firas seine Kund:innen, ob Startup oder etabliertes KMU, mit dem Kapital, den Partnern und der praktischen Erfahrung, die echtes Wachstum braucht. Wir sind nicht nur Berater, wir sind Brückenbauer.
Einblicke in Marktdynamiken, Innovationspolitik und Wachstumsstrategien, die für Führungskräfte von heute relevant sind.
Wir brauchen mehr Bewusstsein und Berichterstattung über Österreichs Start-up-Ökosystem in Gesellschaft, Medien und Politik…
Weiterlesen →Wir brauchen mehr Bewusstsein, Sichtbarkeit und Berichterstattung über Österreichs Start-up-Ökosystem in Gesellschaft, Medien und Politik.
Es ist ein häufiger Trugschluss, Start-ups als Nischensegment der Wirtschaft zu betrachten. In Wirklichkeit sind sie der Hochleistungsmotor unseres zukünftigen Wachstums und agieren als wesentliches Rückgrat neben unseren geschätzten kleinen und mittleren Unternehmen. Diese Unternehmungen schaffen nicht nur Arbeitsplätze; sie gehen kritische Schmerzpunkte mit einer Agilität an, die größere öffentliche Einrichtungen und Konzerne oft nicht erreichen. Sie sind die Schmelztiegel, in denen Innovation auf gesellschaftlichen und ökologischen Fortschritt trifft.
Ein bedeutender Durchbruch steht bevor. Historische Fortschritte werden bei neuen Regulierungen gemacht, insbesondere mit der „Flexiblen Kapitalgesellschaft“ und der „Mitarbeiterbeteiligung“ (ESOP). Diese Gesetzgebung ist mehr als nur administrative Feinjustierung; es ist ein fundamentaler Wandel, der verspricht, unnötige Bürokratie abzubauen und dringend benötigte Flexibilität in unser Unternehmensgefüge zu bringen.
Ich fühle mich geehrt, die Gelegenheit zu haben, zu diesem Dialog beizutragen und für diese Veränderungen einzutreten. Es ist ein gewaltiger Schritt für den österreichischen Unternehmensrechtskontext, aber wir müssen ihn als Meilenstein und nicht als Endziel betrachten. Weitere positive Veränderungen sind notwendig, um sicherzustellen, dass unser Ökosystem nicht nur überlebt, sondern auf globaler Ebene gedeiht.
In Österreich entfaltet sich eine starke wirtschaftliche Kraft, die in den üblichen Geschäftsdiskussionen oft unterrepräsentiert ist…
Weiterlesen →In Österreich entfaltet sich eine starke wirtschaftliche Geschichte, die in den üblichen Geschäftsdiskussionen oft unterrepräsentiert ist. Mit über 2.500 Sozialunternehmen und 6.000 gemeinnützigen Organisationen trägt dieser Sektor mehr als 20 Milliarden Euro zur Wirtschaftsleistung bei. Er ist eine treibende Kraft für den Wandel, und österreichische Studien bestätigen, dass mehr als die Hälfte aller Start-ups soziale oder ökologische Ziele verfolgen.
Die Initiative mitSinn, die ich als Mitglied des Lenkungsausschusses stolz unterstütze, baut auf diesem Momentum auf. Dies ist kein von oben verordneter Prozess, sondern ein partizipativer, an dem über 250 Stakeholder beteiligt sind. Wir haben einen klaren Fahrplan mit fünf zentralen Empfehlungen vorgelegt, um bessere Bedingungen für soziale Innovation zu schaffen.
Die Zusammenarbeit mit Visionären wie Georg Schoen, Banan Sakbani und Poxleitner war sowohl inspirierend als auch tief aufschlussreich. Durch solche Initiativen können Zivilgesellschaft, gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen zusammenkommen, um eine nachhaltige und gerechte Zukunft zu gestalten. Dies ist die neue Grenze des Unternehmertums – wo Gewinn und Zweck sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig verstärken.
Es gibt Momente im Geschäftsleben, die über Transaktionen hinausgehen und wirklich transformativ werden. Mein jüngster Besuch in Indien…
Weiterlesen →Es gibt Momente im Geschäftsleben, die über Transaktionen hinausgehen und wirklich transformativ werden. Mein jüngster Besuch in Indien, als Teil einer Delegation mit ADVANTAGE AUSTRIA INDIA und WKO StartupNOW, war genau das. Diese Mission war eine eindrückliche Bestätigung dafür, dass wir eine internationale Plattform für Spitzentechnologien und grenzüberschreitende Innovationen schaffen.
Schlüssel-Erkenntnis: Indien ist auf dem klaren Weg, bis 2030 die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt zu werden, mit einer prognostizierten Wachstumsrate von über 6,7 %. Dieser dynamische Markt bietet eine einzigartige, zeitkritische Gelegenheit für österreichische Start-ups und KMUs zur Zusammenarbeit, Skalierung und Führung.
Die greifbaren Ergebnisse sprechen für sich. Die Unterzeichnung von zwei Memoranden of Understanding – eines mit Rajesh Revankar, CEO von DTC Infotech, und ein weiteres mit Niveditha Suchak, Vorsitzende des ESC – ist ein Beweis für unser gemeinsames Engagement zur Förderung von Zusammenarbeit und Wissensaustausch. Die Herzlichkeit des Empfangs durch indische Ökosystem-Bauer wie Sandeep Aggarwal bestätigt, dass der Wunsch nach Partnerschaft auf Gegenseitigkeit beruht. Wir müssen diesen Moment nutzen.
Diversity, Equity und Inclusion (DEI) sind keine Schlagworte; sie sind grundlegende Prinzipien, die einen greifbaren Wert schaffen…
Weiterlesen →Diversity, Equity und Inclusion (DEI) sind keine Schlagworte; sie sind grundlegende Prinzipien, die ich im Laufe meiner Karriere als greifbaren Wert erlebt habe. Meine Erfahrungen haben mir aus erster Hand die tiefgreifenden, positiven Auswirkungen eines wirklich kooperativen und integrativen Umfelds gezeigt.
Während meiner Jahre bei Alcatel-Lucent, einem multinationalen Unternehmen, das jetzt zu Nokia gehört, hatte ich das Privileg, in verschiedenen globalen Zentren zu arbeiten: Paris, Shanghai, San Diego und Kuala Lumpur. Jedes dieser Büros verkörperte unterschiedliche DEI-Werte, die nicht nur durchgesetzt, sondern gelebt wurden und einen klaren Geschäftsvorteil schufen, insbesondere in einem Sektor, der von unermüdlicher Innovation angetrieben wird.
Diese Perspektive reicht von der Unternehmenswelt bis in den bürgerlichen Raum. Hier in der Stadt Wien veranschaulichen Projekte wie CORE (Centre of Refugee Enablement) dies. Diese EU-finanzierte Kooperation bringt den Wiener Sozialfonds (FSW), den Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) und die Bildungsdirektion für Wien zusammen, um entscheidende Impulse für die Entwicklung im Bereich der Integration zu geben.
Durch solche konzertierten Anstrengungen – und die unschätzbare Arbeit von Einzelpersonen und Organisationen wie Train of Hope – ebnen wir den Weg für eine inklusivere und wohlhabendere Gesellschaft.
Wien ist ein pulsierendes, wachsendes Bundesland. Doch dieses Wachstum bringt eine kritische Herausforderung mit sich, die wir nicht ignorieren dürfen…
Weiterlesen →Wien ist ein pulsierendes, dynamisches und wachsendes Bundesland in Österreich. Doch dieses Wachstum bringt eine kritische Herausforderung mit sich, die wir nicht ignorieren dürfen: die Jugendarbeitslosigkeit. Unter den unter 25-Jährigen ist dies eine demografische Realität, die sofortiges und strategisches Handeln erfordert – nicht nur, um eine bessere Zukunft zu schaffen, sondern auch, um die Nachhaltigkeit unseres gesamten Wirtschaftssystems zu sichern.
Die Realität: In Wien konkurrieren 5,2 junge Menschen um jede offene Lehrstelle. Diese Lücke unterstreicht die dringende Notwendigkeit, die Berufsausbildungsmöglichkeiten zu erweitern und gezielte Unterstützungssysteme bereitzustellen, die diesen jungen Menschen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Wien macht bereits Fortschritte mit seiner Job-Offensive, die bis 2030 21.000 neue Arbeitsplätze schaffen und die Zahl der Ausbildungsplätze erhöhen soll. Das sind entscheidende Investitionen. Unsere jungen Menschen sind unser größtes Kapital. Indem wir ihnen Chancen eröffnen, treiben wir nicht nur das Wirtschaftswachstum an, sondern sichern auch die langfristige Stabilität unserer Pensionssysteme. Dies ist eine Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen müssen.
Starten Sie eine Konversation, die Ihr Unternehmen transformieren kann. Vereinbaren Sie eine Erstberatung, um Ihre strategischen Herausforderungen und nächsten Schritte zu besprechen.