Geschäftsmodell
Geschäftsmodell-Beratung für den Mittelstand in Wien
Nach einem Preisverfall oder dem Verlust eines Großkunden stellt sich die Frage, wie das Geschäftsmodell trägt. Gefragt ist ein Betrieb, der funktionsfähig bleibt, während Energiekosten, Zölle, Lieferwege, Zinsen und Nachfrage in Bewegung sind.
Gespräch anfragenWoran wir arbeiten
Wo das Geld verdient wird
Ein gemeinsames Bild des Geschäftsmodells auf Eigentümer- und Geschäftsführungsebene: welche Kundensegmente welchen Deckungsbeitrag tragen, wofür ein Kunde zahlt, wo Aufwand ohne Gegenwert entsteht. Grundlage sind strukturierte Gespräche auf Entscheiderebene beim Kunden.
Wohin sich das Modell bewegen kann
Mit dem Business Model Navigator der Universität St. Gallen, einem Katalog von Mustern erfolgreicher Geschäftsmodelle aus vielen Branchen. Nach einem Preisverfall oder dem Verlust eines Großkunden hilft er, die Logik der eigenen Branche zu verlassen.
Das Modell absichern
Zwei Motoren
Wir trennen das laufende Geschäft von dem, was daneben aufgebaut wird, und steuern beides als Portfolio, mit stufenweiser Finanzierung und vereinbarten Abbruchkriterien. Ein profitables Unternehmen baut den zweiten Motor, solange der erste trägt.
Szenarien
Zwei bis drei belastbare Zukunftsbilder für die Risiken, die einen Mittelbetrieb erreichen: Energie- und Rohstoffpreise, Zölle, Wechselkurse, unterbrochene Lieferwege, der Ausfall eines Großkunden. Zu jedem Bild gehören Frühindikatoren und eine vorab beschlossene Reaktion.
Optionen
Stufenweise Festlegung: eine zweite Bezugsquelle, Verträge mit Ausstiegspunkten, ein zweiter Markt, der qualifiziert ist, bevor der erste unter Druck gerät (mehr zu Internationalisierung und Markteintritt). Was sich prüfen lässt, wird in Tagen geprüft, bevor es budgetiert wird.
So beginnt ein Mandat
Diagnose, zwei bis vier Wochen
Fixhonorar. Markt- und Fähigkeitsanalyse auf belastbarer Datenbasis. Am Ende steht eine Entscheidungsgrundlage: wo das Geschäftsmodell steht, welcher Markt und welches Segment tragen, welche Hebel zuerst zu ziehen sind und was die Umsetzung kostet.
Design, acht bis zehn Wochen
Monatlicher Retainer. Der Bauplan für die Umsetzung. Wir aktivieren das Netzwerk, führen erste Partner zusammen und starten den ersten operativen Pilot. Was hier entsteht, ist im Unternehmen anwendbar, auch ohne uns.
Deliver, sechs bis zwölf Monate
Monatlicher Retainer. Umsetzung im Markt. Wo es gefordert ist, übernehmen wir Verantwortung in der Linie, skalieren die Prozesse, führen Steuerung und Kennzahlen ein und bleiben, bis das Geschäft trägt.
Nach jeder Stufe kann das Unternehmen aussteigen.
Beleg
Talents & Company, Ausbildung und Talententwicklung, Jänner bis Juni 2026
Strategische Begleitung von Geschäftsführung und Vertriebsteam, Weiterentwicklung von Geschäftsmodell und Marktpositionierung.
Weitere Mandate auf der Startseite.
Fragen vor dem ersten Gespräch
Für wen arbeiten Sie?
Etablierte Unternehmen und Familienbetriebe sowie finanzierte Startups und Scale-ups, die bereits Umsätze erzielen. Wir arbeiten branchenoffen, in Handel, Gastronomie und Tourismus, Gesundheitswesen, Immobilien und Industrie.
Wer führt das Mandat?
Vertragspartner ist die AGA Group GmbH, sie führt das Mandat. Wo ein Mandat mehr verlangt, arbeiten wir mit einem über Jahre gewachsenen Team aus Steuer, Recht, Wirtschaftsprüfung, Marketing, Technologie und Personal, zusammengestellt je Mandat und von uns über die gesamte Laufzeit gesteuert.
In welchen Sprachen?
Deutsch, Englisch, Arabisch, Französisch und Spanisch.
Wie beginnt ein Mandat?
Mit einem Erstgespräch von 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Danach eine Diagnose mit Fixhonorar, am Ende steht eine Entscheidungsgrundlage. Nach jeder Stufe kann das Unternehmen aussteigen.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Arbeit am Geschäftsmodell?
Nach einem Preisverfall oder dem Verlust eines Großkunden braucht es ein klares Bild. Besser ist der Zeitpunkt davor: Ein profitables Unternehmen baut den zweiten Motor, solange der erste trägt. Widerstandsfähigkeit entsteht dort und nicht im Krisenjahr.
Gespräch anfragen
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Wir nutzen es, um die Ausgangslage zu verstehen und offen zu sagen, ob wir die richtigen Partner sind.