Von der Entscheidung bis zur Umsetzung im Markt.
Wir begleiten Eigentümer, Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien bei Wachstum, Geschäftsmodell und Internationalisierung, von der Entscheidung über einen Markt bis zur Umsetzung vor Ort. Etablierte Unternehmen und Familienbetriebe, Tochtergesellschaften internationaler Gruppen sowie finanzierte Startups und Scale-ups, die bereits Umsätze erzielen.
Gespräch anfragenSieben Situationen, in denen Eigentümer und Geschäftsführungen uns holen.
Wachstum unter Unsicherheit: unsere Arbeit für den Mittelstand →Ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder ein neuer Markt startet auch im etablierten Unternehmen kalt. Wir validieren Nachfrage, Preislogik und Zahlungsbereitschaft, bevor Produktion, Vertrieb und Kapital gebunden sind. Am Launch-Tag steht nachgewiesene Nachfrage.
Gespräch anfragen →Ein zweiter Markt, qualifiziert, bevor der erste unter Druck gerät. Wir wählen und priorisieren Zielmärkte, bauen den Business Case für die Budgetfreigabe, prüfen Vertriebs- und Technologiepartner und begleiten die Ansprache auf Entscheiderebene bis zur Verhandlung. DACH und CEE, Golfstaaten, Indien und Südostasien, mit eigenen Kontakten vor Ort.
Mehr zu Internationalisierung und Markteintritt → Gespräch anfragen →Nach Preisverfall oder dem Verlust eines Großkunden braucht es ein klares Bild: welche Kundensegmente welchen Deckungsbeitrag tragen, wofür ein Kunde wirklich zahlt, wo Aufwand ohne Gegenwert entsteht. Daraus die Neuausrichtung, mit Szenarien und vorab beschlossener Reaktion.
Mehr zu Geschäftsmodell-Beratung → Gespräch anfragen →Zahlen, Plan und Storyline so aufbereitet, dass Förderanträge, Bankgespräche und Finanzierungsrunden standhalten, ob das Geld aus einem öffentlichen Programm, einer Bank oder von einem Investor kommt. Dazu der Zugang zum Wiener Investoren- und Business-Angel-Umfeld, in dem wir selbst investiert sind.
Gespräch anfragen →„Alle reden von KI. Was heißt das für unser Geschäft?“ Die Antwort liegt zuerst im Geschäftsmodell, dann in der Technologie. Drei bis fünf durchgerechnete Anwendungsfälle, ein Fahrplan, den die Geschäftsführung selbst steuert, und ein erster Pilot im Echtbetrieb, bevor die Breite folgt.
Mehr zu Digitalisierung und KI → Gespräch anfragen →Übergabe, Einstieg eines Partners oder Zukauf: Wir bereiten die kommerzielle Seite vor, bis zur Integration nach dem Zukauf, und arbeiten auf der Ebene, auf der die Entscheidung fällt. In der Umsetzung bleiben wir an Bord.
Mehr zu Nachfolge und Übernahme → Gespräch anfragen →Wo es gefordert ist, übernehmen wir Verantwortung in der Linie: in Vollzeit für eine klar begrenzte Phase oder an festen Tagen je Woche über längere Zeit. Mit Führungserfahrung als COO einer US-Tochter, in Südostasien und in eigenen Betrieben.
Mehr zu Interim Management → Gespräch anfragen →Wir bieten fokussierte Sprints und Transformationsprogramme für zwei unterschiedliche Wachstumsphasen.
Jedes Mandat wird auf die jeweilige Situation zugeschnitten.
Jedes Format ist ein Einstieg mit festem Ziel und eigenem Zeitrahmen. Danach entscheidet das Unternehmen, ob wir weitermachen, und wir stimmen das Mandat darauf ab.
Gespräch anfragen30 Minuten, kostenlos und unverbindlich
Klarheit, Strategie und Umsetzung aus einer Hand. Unser dreistufiger Prozess sorgt für schnelle, fundierte Entscheidungen und nachhaltige Ergebnisse.
Eine tiefgehende Markt- & Fähigkeitsanalyse zur Schaffung einer klaren, datengestützten Entscheidungsgrundlage. Wir identifizieren die kritischen Hebel für Ihr Wachstum.
Entwicklung des strategischen Blueprints für die Umsetzung. In dieser Phase aktivieren wir unser Netzwerk, stellen entscheidende Partner vor und starten den ersten operativen Piloten.
Umsetzung im Markt. Wo es gefordert ist, übernehmen wir Verantwortung in der Linie, skalieren die Prozesse, führen Steuerung und Kennzahlen ein und bleiben, bis das Geschäft trägt.
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Wir nutzen es, um die Ausgangslage zu verstehen und offen zu sagen, ob wir die richtigen Partner sind. Danach arbeiten wir auf Basis eines definierten Auftrags mit Meilensteinen und Honorar, als einzelnes Projekt, als laufendes Mandat oder mit Erfolgskomponente. Vertragspartner ist die AGA Group GmbH, sie führt das Mandat.
Wo ein Mandat mehr verlangt, arbeiten wir mit einem über Jahre gewachsenen Team von mehr als 40 Expertinnen und Experten aus gemeinsamen Projekten, in Unternehmensberatung, Steuer, Recht, Wirtschaftsprüfung, Marketing, Technologie, Digitalisierung und Personal, zusammengestellt je Mandat und von uns über die gesamte Laufzeit gesteuert.
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Unser Wert bemisst sich am Erfolg unserer Kunden und der Ökosysteme, die wir mitgestalten. Die Zahlen sprechen für sich.
Innerhalb von drei Jahren (2005-2008) bei einer US-Tochtergesellschaft, was zu einem Geschäft mit über 5 Mio. USD Umsatz führte.
Gesichert über eine zweijährige Laufzeit (2011-2012) für neue Marktlösungen.
Mit führenden globalen Anbietern wie T-Mobile, Orange und NTT DoCoMo.
Der Markteintritt hat sich gerechnet. Die Agentur arbeitet heute profitabel in der GCC-Region.
Unsere tiefen Wurzeln und unser aktives Engagement in wichtigen Innovationszentren verschaffen unseren Kunden einen einzigartigen Vorteil: Zugang zu Politik, Kapital und Talenten.
Öffentliche Innovations- und FörderstellenWirtschaftsagentur Wien, Start-up Services, seit 2016 · aws Austria Wirtschaftsservice, First Incubator, Mentor seit 2023 · Austrian Business Agency, Austrian Startup Package · EIT Health
Mentoring und JuryUniversität Wien, Entrepreneurship Center: ilabs und u:seed, Mentor · Impact Hub Vienna, Experte im MARC Impact Programme und Impact Capital Circle · Business France Österreich, Jury und Mentoring 2025 · Alle Programme und Rollen →
Auftritte und JurysMiddle East Energy 2026, Dubai: Panel und Jury des Innovation Finale · IndiaSoft 2025, New Delhi: Panel in der Delegation von ADVANTAGE AUSTRIA und WKO StartupNOW · EIT Health Career Path 2025, Paris: Workshop vor über 170 Teilnehmenden · Alle Auftritte und Presse →
PartnerHase & Igel, KI-Software für Marketing und Vertrieb, Vertriebspartner für Österreich und die Golfstaaten
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Wörtlich aus Nachrichten an uns.
Die meisten Berater haben entweder einen Konzern geführt oder ein Startup aufgebaut, selten beides, und fast nie über ein halbes Dutzend Branchen hinweg. Firas Saedaddin hat beides getan, wiederholt, in einer 28-jährigen Laufbahn zwischen diszipliniertem Konzernmanagement, unternehmerischer Praxis und heute der Rolle als Brückenbauer zwischen etablierter Wirtschaft, Innovation und Kapital.
Das Konzern-Kapitel entstand in internationalen Führungsrollen bei globalen Technologiekonzernen. In 16 Jahren bei Alcatel-Lucent (heute Teil von Nokia) und Genesys verantwortete Firas Positionen in Europa, den USA und Asien, darunter als COO von PacketVideo Network Solutions in San Diego, und baute strategische Allianzen mit IBM und HP auf, aus denen über eine Zwei-Jahres-Laufzeit mehr als 145 Millionen US-Dollar Geschäftsvolumen entstanden. Diese Disziplin in Umsetzung und Verantwortung prägt die Arbeitsweise der AGA Group bis heute.
Das unternehmerische Kapitel reicht über Branchen, die die meisten Berater nur aus der Theorie kennen: Unternehmenssoftware (72solutions), Fitness und Gesundheit (mehrere Bodystreet-Studios), Lebensmittelproduktion und -großhandel (sNUTS Trading) sowie Wohnimmobilienentwicklung, mit mehreren erfolgreich realisierten Projekten. Dazu ein aktives Portfolio an Business-Angel-Investments in weiteren Branchen, unter anderem bei ISTARI.AI, Repark, Impact AI, Talents & Company und sendance, wodurch ein seltenes, praxisnahes Gespür für nahezu jede Branche entsteht, die ein Kunde mitbringt.
Underreingasse, 1140 Wien: realisiertes Wohnhaus mit freifinanzierten Eigentumswohnungen. Visualisierung.
Bei 72solutions, einem Wiener Softwarehaus mit über hundert österreichischen Kunden, darunter Stadt Wien Marketing und Red Bull Media, war Firas von 2021 bis 2023 Gesellschafter und Co-CEO. Zu verkaufen, Menschen einzustellen und für das Ergebnis geradezustehen, ist nichts, worüber er nur berät.
Was die AGA Group heute auszeichnet, ist genau diese seltene Kombination, erprobt über Branchen hinweg und verankert in einer tiefen Einbindung in das Innovationsökosystem. Als Mentor und Berater von mehr als 500 Gründer:innen und Unternehmen, in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsagentur Wien, der aws Austria Wirtschaftsservice, EIT Health und dem Founder Institute, sowie als Mitautor des Buches „How to Start-Up“ (Linde Verlag), verbindet Firas seine Kund:innen, ob Startup oder etabliertes KMU, mit dem Kapital, den Partnern und der praktischen Erfahrung, die echtes Wachstum braucht. Wir sind nicht nur Berater, wir sind Brückenbauer.
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Kurze Beiträge zu Entscheidungen, die Eigentümer und Geschäftsführungen im Mittelstand treffen. Jeder Beitrag nennt seine Quellen.
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