Von der Entscheidung bis zur Umsetzung im Markt.
Wir begleiten Eigentümer, Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien bei Wachstum, Geschäftsmodell und Internationalisierung, von der Entscheidung über einen Markt bis zur Umsetzung vor Ort. Etablierte Unternehmen und Familienbetriebe, Tochtergesellschaften internationaler Gruppen sowie finanzierte Startups und Scale-ups, die bereits Umsätze erzielen.
Gespräch anfragenSieben Situationen, in denen Eigentümer und Geschäftsführungen uns holen.
Wachstum unter Unsicherheit: unsere Arbeit für den Mittelstand →Ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder ein neuer Markt startet auch im etablierten Unternehmen kalt. Wir validieren Nachfrage, Preislogik und Zahlungsbereitschaft, bevor Produktion, Vertrieb und Kapital gebunden sind. Am Launch-Tag steht nachgewiesene Nachfrage.
Gespräch anfragen →Ein zweiter Markt, qualifiziert, bevor der erste unter Druck gerät. Wir wählen und priorisieren Zielmärkte, bauen den Business Case für die Budgetfreigabe, prüfen Vertriebs- und Technologiepartner und begleiten die Ansprache auf Entscheiderebene bis zur Verhandlung. DACH und CEE, Golfstaaten, Indien und Südostasien, mit eigenen Kontakten vor Ort.
Gespräch anfragen →Nach Preisverfall oder dem Verlust eines Großkunden braucht es ein klares Bild: welche Kundensegmente welchen Deckungsbeitrag tragen, wofür ein Kunde wirklich zahlt, wo Aufwand ohne Gegenwert entsteht. Daraus die Neuausrichtung, mit Szenarien und vorab beschlossener Reaktion.
Gespräch anfragen →Zahlen, Plan und Storyline so aufbereitet, dass Förderanträge, Bankgespräche und Finanzierungsrunden standhalten, ob das Geld aus einem öffentlichen Programm, einer Bank oder von einem Investor kommt. Dazu der Zugang zum Wiener Investoren- und Business-Angel-Umfeld, in dem wir selbst investiert sind.
Gespräch anfragen →„Alle reden von KI. Was heißt das für unser Geschäft?“ Die Antwort liegt zuerst im Geschäftsmodell, dann in der Technologie. Drei bis fünf durchgerechnete Anwendungsfälle, ein Fahrplan, den die Geschäftsführung selbst steuert, und ein erster Pilot im Echtbetrieb, bevor die Breite folgt.
Gespräch anfragen →Übergabe, Einstieg eines Partners oder Zukauf: Wir bereiten die kommerzielle Seite vor, bis zur Integration nach dem Zukauf, und arbeiten auf der Ebene, auf der die Entscheidung fällt. In der Umsetzung bleiben wir an Bord.
Gespräch anfragen →Wo es gefordert ist, übernehmen wir Verantwortung in der Linie: in Vollzeit für eine klar begrenzte Phase oder an festen Tagen je Woche über längere Zeit. Mit Führungserfahrung als COO einer US-Tochter, in Südostasien und in eigenen Betrieben.
Gespräch anfragen →Wir bieten fokussierte Sprints und Transformationsprogramme für zwei unterschiedliche Wachstumsphasen.
Jedes Mandat wird auf die jeweilige Situation zugeschnitten.
Jedes Format ist ein Einstieg mit festem Ziel und eigenem Zeitrahmen. Danach entscheidet das Unternehmen, ob wir weitermachen, und wir stimmen das Mandat darauf ab.
Gespräch anfragen30 Minuten, kostenlos und unverbindlich
Klarheit, Strategie und Umsetzung aus einer Hand. Unser dreistufiger Prozess sorgt für schnelle, fundierte Entscheidungen und nachhaltige Ergebnisse.
Eine tiefgehende Markt- & Fähigkeitsanalyse zur Schaffung einer klaren, datengestützten Entscheidungsgrundlage. Wir identifizieren die kritischen Hebel für Ihr Wachstum.
Entwicklung des strategischen Blueprints für die Umsetzung. In dieser Phase aktivieren wir unser Netzwerk, stellen entscheidende Partner vor und starten den ersten operativen Piloten.
Umsetzung im Markt. Wo es gefordert ist, übernehmen wir Verantwortung in der Linie, skalieren die Prozesse, führen Steuerung und Kennzahlen ein und bleiben, bis das Geschäft trägt.
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Wir nutzen es, um die Ausgangslage zu verstehen und offen zu sagen, ob wir die richtigen Partner sind. Danach arbeiten wir auf Basis eines definierten Auftrags mit Meilensteinen und Honorar, als einzelnes Projekt, als laufendes Mandat oder mit Erfolgskomponente. Vertragspartner ist die AGA Group GmbH, sie führt das Mandat.
Wo ein Mandat mehr verlangt, arbeiten wir mit einem über Jahre gewachsenen Team von mehr als 40 Expertinnen und Experten aus gemeinsamen Projekten, in Unternehmensberatung, Steuer, Recht, Wirtschaftsprüfung, Marketing, Technologie, Digitalisierung und Personal, zusammengestellt je Mandat und von uns über die gesamte Laufzeit gesteuert.
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Unser Wert bemisst sich am Erfolg unserer Kunden und der Ökosysteme, die wir mitgestalten. Die Zahlen sprechen für sich.
Innerhalb von drei Jahren (2005-2008) bei einer US-Tochtergesellschaft, was zu einem Geschäft mit über 5 Mio. USD Umsatz führte.
Gesichert über eine zweijährige Laufzeit (2011-2012) für neue Marktlösungen.
Mit führenden globalen Anbietern wie T-Mobile, Orange und NTT DoCoMo.
Unsere tiefen Wurzeln und unser aktives Engagement in wichtigen Innovationszentren verschaffen unseren Kunden einen einzigartigen Vorteil: Zugang zu Politik, Kapital und Talenten.
Öffentliche Innovations- und FörderstellenWirtschaftsagentur Wien, Start-up Services, seit 2016 · aws Austria Wirtschaftsservice, First Incubator · EIT Health
Mentoring und Juryilabs, Innovation Labs der Universität Wien · Founder Institute Vienna · Impact Hub Vienna · Social Impact Award · Junior Achievement Austria · Business France Österreich · IFAV Hub, Abu Dhabi
Auftritte und JurysMiddle East Energy 2026, Dubai: Panel und Jury des Innovation Finale · IndiaSoft 2025, New Delhi: Panel in der Delegation von ADVANTAGE AUSTRIA und WKO StartupNOW · EIT Health Career Path 2025, Paris: Workshop vor über 170 Teilnehmenden · aws Connect Day 2025: Jury der GreenTech-Pitches · 30 Jahre Junior Achievement Austria, Wirtschaftskammer Österreich 2025: Panel · Alle Auftritte und Presse →
PartnerHase & Igel, KI-Software für Marketing und Vertrieb, Vertriebspartner für Österreich und die Golfstaaten
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Expansion in die Golfregion, vom Zielmarkt bis zu den ersten Partnern. Der Markteintritt hat sich gerechnet. Die Agentur arbeitet heute profitabel in der GCC-Region.
Internationale Skalierung, Wettbewerbsposition, Wachstumsplanung und Zielmarktanalyse. Zielmärkte definiert, die passenden strategischen Go-to-Market-Partner zusammengebracht, jede Partnerschaft mit Struktur und Anreizen für beide Seiten aufgesetzt. Der Vertrieb über die Partner ist angelaufen.
Workshops und Coaching von Wettbewerbspositionierung und Product-Market-Fit bis zur Expansionsstrategie.
Strategische Begleitung von Geschäftsführung und Vertriebsteam, Weiterentwicklung von Geschäftsmodell und Marktpositionierung.
Programme für Führungsteams zur Anpassung des Geschäftsmodells im Kontext generativer und agentischer KI, einschließlich der Einführung von HubSpot samt KI-Funktionalität, dort heute täglich im Einsatz.
Begleitung internationaler Gründungsteams in englischer Sprache, von der Validierung des Geschäftsmodells über den Markteintritt bis zur Skalierung.
Die meisten Berater haben entweder einen Konzern geführt oder ein Startup aufgebaut, selten beides, und fast nie über ein halbes Dutzend Branchen hinweg. Firas Saedaddin hat beides getan, wiederholt, in einer 28-jährigen Laufbahn zwischen diszipliniertem Konzernmanagement, unternehmerischer Praxis und heute der Rolle als Brückenbauer zwischen etablierter Wirtschaft, Innovation und Kapital.
Das Konzern-Kapitel entstand in internationalen Führungsrollen bei globalen Technologiekonzernen. In 16 Jahren bei Alcatel-Lucent (heute Teil von Nokia) und Genesys verantwortete Firas Positionen in Europa, den USA und Asien, darunter als COO von PacketVideo Network Solutions in San Diego, und baute strategische Allianzen mit IBM und HP auf, aus denen über eine Zwei-Jahres-Laufzeit mehr als 145 Millionen US-Dollar Geschäftsvolumen entstanden. Diese Disziplin in Umsetzung und Verantwortung prägt die Arbeitsweise der AGA Group bis heute.
Das unternehmerische Kapitel reicht über Branchen, die die meisten Berater nur aus der Theorie kennen: Unternehmenssoftware (72solutions), Fitness und Gesundheit (mehrere Bodystreet-Studios), Lebensmittelproduktion und -großhandel (sNUTS Trading) sowie Wohnimmobilienentwicklung, mit mehreren erfolgreich realisierten Projekten. Dazu ein aktives Portfolio an Business-Angel-Investments in weiteren Branchen, unter anderem bei ISTARI.AI, Repark, Impact AI, Talents & Company und sendance, wodurch ein seltenes, praxisnahes Gespür für nahezu jede Branche entsteht, die ein Kunde mitbringt.
Als Gesellschafter und Co-CEO von 72solutions, einem Wiener Softwarehaus, baute er einen Kundenstock von über hundert österreichischen Unternehmen auf, darunter Stadt Wien Marketing, Red Bull Media und die Wiener Secession. In diesem Markt zu verkaufen, dafür Menschen einzustellen und für das Ergebnis geradezustehen, ist nichts, worüber er nur berät.
Was die AGA Group heute auszeichnet, ist genau diese seltene Kombination, erprobt über Branchen hinweg und verankert in einer tiefen Einbindung in das Innovationsökosystem. Als Mentor und Berater von mehr als 500 Gründer:innen und Unternehmen, in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsagentur Wien, der aws Austria Wirtschaftsservice, EIT Health und dem Founder Institute, sowie als Mitautor des Buches „How to Start-Up“ (Linde Verlag), verbindet Firas seine Kund:innen, ob Startup oder etabliertes KMU, mit dem Kapital, den Partnern und der praktischen Erfahrung, die echtes Wachstum braucht. Wir sind nicht nur Berater, wir sind Brückenbauer.
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Einblicke in Marktdynamiken, Innovationspolitik und Wachstumsstrategien, die für Führungskräfte von heute relevant sind.
Wir brauchen mehr Bewusstsein und Berichterstattung über Österreichs Start-up-Ökosystem in Gesellschaft, Medien und Politik…
Weiterlesen →Wir brauchen mehr Bewusstsein, Sichtbarkeit und Berichterstattung über Österreichs Start-up-Ökosystem in Gesellschaft, Medien und Politik.
Es ist ein häufiger Trugschluss, Start-ups als Nischensegment der Wirtschaft zu betrachten. In Wirklichkeit sind sie der Hochleistungsmotor unseres zukünftigen Wachstums und agieren als wesentliches Rückgrat neben unseren geschätzten kleinen und mittleren Unternehmen. Diese Unternehmungen schaffen nicht nur Arbeitsplätze; sie gehen kritische Schmerzpunkte mit einer Agilität an, die größere öffentliche Einrichtungen und Konzerne oft nicht erreichen. Sie sind die Schmelztiegel, in denen Innovation auf gesellschaftlichen und ökologischen Fortschritt trifft.
Ein bedeutender Durchbruch steht bevor. Historische Fortschritte werden bei neuen Regulierungen gemacht, insbesondere mit der „Flexiblen Kapitalgesellschaft“ und der „Mitarbeiterbeteiligung“ (ESOP). Diese Gesetzgebung ist mehr als nur administrative Feinjustierung; es ist ein fundamentaler Wandel, der verspricht, unnötige Bürokratie abzubauen und dringend benötigte Flexibilität in unser Unternehmensgefüge zu bringen.
Ich fühle mich geehrt, die Gelegenheit zu haben, zu diesem Dialog beizutragen und für diese Veränderungen einzutreten. Es ist ein gewaltiger Schritt für den österreichischen Unternehmensrechtskontext, aber wir müssen ihn als Meilenstein und nicht als Endziel betrachten. Weitere positive Veränderungen sind notwendig, um sicherzustellen, dass unser Ökosystem nicht nur überlebt, sondern auf globaler Ebene gedeiht.
In Österreich entfaltet sich eine starke wirtschaftliche Kraft, die in den üblichen Geschäftsdiskussionen oft unterrepräsentiert ist…
Weiterlesen →In Österreich entfaltet sich eine starke wirtschaftliche Geschichte, die in den üblichen Geschäftsdiskussionen oft unterrepräsentiert ist. Mit über 2.500 Sozialunternehmen und 6.000 gemeinnützigen Organisationen trägt dieser Sektor mehr als 20 Milliarden Euro zur Wirtschaftsleistung bei. Er ist eine treibende Kraft für den Wandel, und österreichische Studien bestätigen, dass mehr als die Hälfte aller Start-ups soziale oder ökologische Ziele verfolgen.
Die Initiative mitSinn, die ich als Mitglied des Lenkungsausschusses stolz unterstütze, baut auf diesem Momentum auf. Dies ist kein von oben verordneter Prozess, sondern ein partizipativer, an dem über 250 Stakeholder beteiligt sind. Wir haben einen klaren Fahrplan mit fünf zentralen Empfehlungen vorgelegt, um bessere Bedingungen für soziale Innovation zu schaffen.
Die Zusammenarbeit mit Visionären wie Georg Schoen, Banan Sakbani und Poxleitner war sowohl inspirierend als auch tief aufschlussreich. Durch solche Initiativen können Zivilgesellschaft, gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen zusammenkommen, um eine nachhaltige und gerechte Zukunft zu gestalten. Dies ist die neue Grenze des Unternehmertums – wo Gewinn und Zweck sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig verstärken.
Es gibt Momente im Geschäftsleben, die über Transaktionen hinausgehen und wirklich transformativ werden. Mein jüngster Besuch in Indien…
Weiterlesen →Es gibt Momente im Geschäftsleben, die über Transaktionen hinausgehen und wirklich transformativ werden. Mein jüngster Besuch in Indien, als Teil einer Delegation mit ADVANTAGE AUSTRIA INDIA und WKO StartupNOW, war genau das. Diese Mission war eine eindrückliche Bestätigung dafür, dass wir eine internationale Plattform für Spitzentechnologien und grenzüberschreitende Innovationen schaffen.
Schlüssel-Erkenntnis: Indien ist auf dem klaren Weg, bis 2030 die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt zu werden, mit einer prognostizierten Wachstumsrate von über 6,7 %. Dieser dynamische Markt bietet eine einzigartige, zeitkritische Gelegenheit für österreichische Start-ups und KMUs zur Zusammenarbeit, Skalierung und Führung.
Die greifbaren Ergebnisse sprechen für sich. Die Unterzeichnung von zwei Memoranden of Understanding – eines mit Rajesh Revankar, CEO von DTC Infotech, und ein weiteres mit Niveditha Suchak, Vorsitzende des ESC – ist ein Beweis für unser gemeinsames Engagement zur Förderung von Zusammenarbeit und Wissensaustausch. Die Herzlichkeit des Empfangs durch indische Ökosystem-Bauer wie Sandeep Aggarwal bestätigt, dass der Wunsch nach Partnerschaft auf Gegenseitigkeit beruht. Wir müssen diesen Moment nutzen.
Diversity, Equity und Inclusion (DEI) sind keine Schlagworte; sie sind grundlegende Prinzipien, die einen greifbaren Wert schaffen…
Weiterlesen →Diversity, Equity und Inclusion (DEI) sind keine Schlagworte; sie sind grundlegende Prinzipien, die ich im Laufe meiner Karriere als greifbaren Wert erlebt habe. Meine Erfahrungen haben mir aus erster Hand die tiefgreifenden, positiven Auswirkungen eines wirklich kooperativen und integrativen Umfelds gezeigt.
Während meiner Jahre bei Alcatel-Lucent, einem multinationalen Unternehmen, das jetzt zu Nokia gehört, hatte ich das Privileg, in verschiedenen globalen Zentren zu arbeiten: Paris, Shanghai, San Diego und Kuala Lumpur. Jedes dieser Büros verkörperte unterschiedliche DEI-Werte, die nicht nur durchgesetzt, sondern gelebt wurden und einen klaren Geschäftsvorteil schufen, insbesondere in einem Sektor, der von unermüdlicher Innovation angetrieben wird.
Diese Perspektive reicht von der Unternehmenswelt bis in den bürgerlichen Raum. Hier in der Stadt Wien veranschaulichen Projekte wie CORE (Centre of Refugee Enablement) dies. Diese EU-finanzierte Kooperation bringt den Wiener Sozialfonds (FSW), den Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) und die Bildungsdirektion für Wien zusammen, um entscheidende Impulse für die Entwicklung im Bereich der Integration zu geben.
Durch solche konzertierten Anstrengungen – und die unschätzbare Arbeit von Einzelpersonen und Organisationen wie Train of Hope – ebnen wir den Weg für eine inklusivere und wohlhabendere Gesellschaft.
Wien ist ein pulsierendes, wachsendes Bundesland. Doch dieses Wachstum bringt eine kritische Herausforderung mit sich, die wir nicht ignorieren dürfen…
Weiterlesen →Wien ist ein pulsierendes, dynamisches und wachsendes Bundesland in Österreich. Doch dieses Wachstum bringt eine kritische Herausforderung mit sich, die wir nicht ignorieren dürfen: die Jugendarbeitslosigkeit. Unter den unter 25-Jährigen ist dies eine demografische Realität, die sofortiges und strategisches Handeln erfordert – nicht nur, um eine bessere Zukunft zu schaffen, sondern auch, um die Nachhaltigkeit unseres gesamten Wirtschaftssystems zu sichern.
Die Realität: In Wien konkurrieren 5,2 junge Menschen um jede offene Lehrstelle. Diese Lücke unterstreicht die dringende Notwendigkeit, die Berufsausbildungsmöglichkeiten zu erweitern und gezielte Unterstützungssysteme bereitzustellen, die diesen jungen Menschen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Wien macht bereits Fortschritte mit seiner Job-Offensive, die bis 2030 21.000 neue Arbeitsplätze schaffen und die Zahl der Ausbildungsplätze erhöhen soll. Das sind entscheidende Investitionen. Unsere jungen Menschen sind unser größtes Kapital. Indem wir ihnen Chancen eröffnen, treiben wir nicht nur das Wirtschaftswachstum an, sondern sichern auch die langfristige Stabilität unserer Pensionssysteme. Dies ist eine Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen müssen.
Starten Sie eine Konversation, die Ihr Unternehmen transformieren kann. Vereinbaren Sie ein Erstgespräch von 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich, um Ihre Ausgangslage und die nächsten Schritte zu besprechen.
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